Olivier, Responsable maintenance
MON POSTE
Responsable Maintenance chez Nataïs depuis octobre 2007, j’ai contribué au développement rapide de la société en organisant les moyens de la maintenance de l’entreprise pour les faire croitre et atteindre les objectifs.
Mon expérience popcorn
Nous avons l’opportunité de pouvoir déguster en avant première les nouveaux goüts destinés au marché étranger en famille ou avec les collègues.
Mon expertise popcorn
La journée commence par le bilan de la veille avec l’équipe maintenance et ensuite la consultation du planning. Puis c’est le point avec la production sur les sujets en cours, point réalisé au moins 2 fois par jour : c’est le moment de combiner l’avis technique avec les autres avis sur les problématiques actuelles. Le reste de la journée est consacré aux projets d’amélioration (optimisation Qualité, Fiabilité ou Pertes) ou à la préparation de l’intégration de nouveaux moyens de production.
Une journée riche en contact et en sujets diversifiés à traiter !
Nataïs pour moi c’est…
L’humain, la technologie, le pragmatisme, la rapidité et la flexibilité.
J’ai choisi Nataïs parque c’est une entreprise résolument tournée vers l’avenir avec la mise en œuvre de nombreuses technologies récentes, tout en gardant un nécessaire ancrage profond dans la « bonne » terre. Cela implique pragmatisme, adaptation rapide, opportunité, vision stratégique pour l’entreprise.
La maintenance
La maintenance est au cœur du système de production de Nataïs
Elle améliore sans cesse la disponibilité des équipements tout en maitrisant les coûts d’entretien. Elle participe activement au démarrage des nouveaux équipements et entretient les plus anciens.
Elle est en lien directe avec la production, la qualité et la supply chain.
Olivier, Maintenance manager
my job
Maintenance Manager at Nataïs since October 2007, I contributed to the quick development of the company by organizing its maintenance means and made them grow to meet the company’s goals.
My popcorn experience
We have the opportunity to taste new popcorn flavors – often destined for foreign markets – with family or colleagues before anybody else!
My popcorn expertise
My day usual begins with the night before’s review with the maintenance team. After that we move to the planning consultation. Twice a day we meet with the production teams to discuss ongoing projects and combine our technical view to the others on the current issues. The rest of the day is dedicated to continuous improvement projects (quality optimization, reliability or losses) or to the preparation for the integration of new production means.
A day full of encounters and versatile topics to deal with!
For me, Nataïs is about…
People, technology, pragmatism, rapidity and flexibility.
I chose Nataïs because it is a company that is clearly looking towards the future, implementing various new technologies while keeping a steady foot in the « good » soil. This means it demonstrates pragmatism, quick adaptation, opportunities and a strategic vision for the company.
maintenance
Maintenance is at the heart of Nataïs’s production system. It is here to constantly improve the availability of tools while controlling maintenance costs. Our department actively helps in the implementation of new production equipment and upkeeps the older ones. Maintenance is directly linked to the production, quality and supply chain departments.